Perceber o momento ideal para iniciar corretamente a jornada de sucessão na organização e compreender as expectativas dos envolvidos estão entre os maiores desafios enfrentados pelas organizações familiares. Procuramos desmistificar o conceito de governança na sucessão, começando pela ideia de que ela se aplica apenas às grandes organizações
Outras classificações equivocadas sobre o tema associam a prática a mera burocracia, as ações que atrapalham os negócios ou os elementos que engessam processos. A sucessão bem planejada auxilia na transição geracional, na redução de divergências familiares, na previsibilidade dos resultados e no alinhamento organizacional com perspectivas direcionadas para o futuro.
Nesse contexto, nossos procedimentos baseiam-se na planificação de acordos familiares nos aspectos societários, em ajustes entre os sócios, memorandos e outros pactos que trazem maior eficiência, economia e segurança ao negócio, sempre considerando os melhores interesses da organização.
Também atuamos na busca pela preservação ou pelo restabelecimento da boa harmonia entre sócios e herdeiros e, quando necessário, promovemos a aproximação de partes em divergência, evitando a escalada para eventuais conflitos.
Utilizamos métodos isentos e validados para a busca de consensos, considerando desde as pretensões iniciais dos envolvidos até suas realidades e as variações de expectativas existentes.